Conseil : Accompagner - Optimiser - Réussir

Conseil des chefs d’entreprises, des cadres dirigeants de groupe… de tous les entrepreneurs 

  • Aide aux choix stratégiques,
  • Aide aux choix et projets d’investissements: coût et rentabilité prévisionnelle,
  • Assistance en matière fiscale,
  • Assistance en matière sociale,
  • Montages financiers,
  • Accompagnement et suivi des relations avec les organismes bancaires et financiers,
  • Restructurations et réorganisations de fonctions et de processus administratifs, comptables, financiers,
  • Conseils ponctuels au quotidien,
  • Assistance à la transmission d’entreprises,
  • Evaluation d'entreprises et de titres : cessions, apports, successions, partages, donations, transmissions,
  • Gestion prévisionnelle,
  • Analyse et suivi de coûts, de marges, de rentabilité,
  • Tableaux de bord, contrôle budgétaire,
  • Constitution de dossiers de subventions et d'exonérations diverses.

Assistance à maîtrise d’ouvrage

  • Refonte de systèmes comptables et financiers,
  • Projet de restructurations (regroupements, fusions, réorganisation,…),
  • Aide aux choix fonctionnels stratégiques,
  • Expressions de besoins,
  • Rédaction de cahiers de charges fonctionnels,
  • Analyse de procédures,
  • Déploiement de comptabilités en filiales,
  • Gestion de projets complexes.

Accompagner le changement (comptabilité, contrôle de gestion, finance, audit, gestion de la performance, gestion de l’entreprise ou de l’entité économique (BU), mise en place de nouveaux outils ou de nouvelles procédures…)

  • Plans de formations,
  • Réalisation d’outils de formations (passeports, exercices, supports présentiels et/ou en ligne,…),
  • Formations (présentielles, tutorat, par site web interposé,…),
  • Evaluation de profils,
  • Actions de communications autour de projets complexes.

Une particularité : le "coaching" de repreneurs d’entreprises : entre 30 et 40 opérations par an 

  • Assistance au cadrage du projet,
  • Stratégie de recherche et de négociation,
  • Analyse des dossiers,
  • Aide à la négociation, préparation des argumentaires,
  • Evaluation,
  • Soutien psychologique et moral,
  • Impacts fiscaux,
  • Montages financiers et assistance auprès des organismes financiers et des fonds,
  • Due diligences,
  • Suivi des "premiers temps" après la reprise.

> Conseil en gestion de l'entreprise

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